扫码订阅
作者/王安 责编/唐小引 封图/纪明超
来源：CSDN（ID:CSDNnews）
【CSDN编者按】这届GoogleI/O大会让所有的移动开发者有点儿恍惚，所提之事即是前文所言的宣布Kotlin替代Java成为Android开发的首选语言，以及Flutter实现全平台支持。而同时，Oracle裁员的事实正在上演，许多人提出是否需要去Java化。不过，本文作者——拥有十几年编程经验的DCloud创始人王安与笔者分享了一个观点，那便是“无论是Kotlin还是Flutter，都还为时尚早，生态建设需要历史机遇，当年Android的机遇并不存在。”两年前在《程序员》杂志中，笔者曾特邀王安对整个移动互联网的发展轨迹做总结，因从未在网络公开发布，特此于今日在CSDN刊登。以史为鉴可知兴替，接下来，我们一起看整个移动互联网发展轨迹，那些做成的和失败的事情，然后，通过历史汲取经验， 共赴下一个开发十年。
移动互联网，其实并非由iPhone开始，当然，iPhone是让移动互联网普及的最大功臣。
最早的移动互联网，是21世纪初的KJAVA（J2ME）和WinCE手机，以及GPRS的2G网络。我们称其为移动互联网第一阶段，也就是2001-2007年。而2007-2017年，则是移动互联网第二阶段。
01
移动互联网的第一阶段：乏善可陈的创新
2001年以前的手机，是不可编程的纯通信设备，后来，多普达（HTC）和摩托罗拉，开始推出触摸屏手机，这些手机提供了编程平台，但是想开发和安装应用却也非常地费事儿。
进而，产业开始快速发展，围绕触屏和非触屏，手机OS发展出两大阵营。诺基亚发展Symbian系统，占据了非触屏手机的主导地位；由J2ME和WinCE分化出来的Smartphone，以及Qualcomm的BREW平台，分食其他份额。而高端触屏市场，微软的PocketPC（后改名为WindowsMobile）、摩托罗拉的Linux以及索尼爱立信基于Symbian发展的UIQ用户界面，形成三足鼎立之势。
伴随着手机市场的高速增长，各种系统百花齐放。后来基于MKT的所谓“山寨机”和BlackBerry都曾红极一时。
山寨机的繁荣，说明那一代的手机已经缺乏底层创新了。
再后来，iPhone就来了。
02
第二阶段：浪花淘尽英雄，iOS、Android的移动争夺战
在iPhone到来以前，开发是碎片化的，开发者需要为不同OS开发不同的应用，并且因为安装和体验应用都不够方便，所以开发者的ROI很低。生态就像鸡和蛋，没有开发者生产精品应用，用户也不怎么爱用应用，由此电话、短信、彩铃成为了巨大的产业。
尽管彼时业内也有一些商业化的跨平台开发工具，比如Mkey无线中间件，但集中在企业市场，对大移动互联网影响甚微。
倒也不是当时的手机厂商故意制造碎片化，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信，结合Psion的技术成立了Symbian公司，后来还拉了三星进来。这个公司的产品就是SymbianOS（塞班系统），虽然大多数人以为塞班等于诺基亚的OS，但其实它的初衷并非如此。只是诺基亚在Symbian上过于强势，其他手机厂商使用Symbian将造成手机销售劣势，所以后来诺基亚干脆收购了Symbian公司，不过这钱也白花了，因为没两年诺基亚就投靠了WindowsPhone阵营。
当时在通信行业已经有很高的呼声来推动3G发展，但运营商们总是犹豫一个问题——3G投资那么大，需求和商业模式在哪里，没那么多人需要高速网络，新增这么大投资有什么用？
而iPhone带来了这样几大改变：
这个没有实体键盘但拥有极佳触摸体验的大屏手机，极大地增强了用户的上网和使用应用的意愿。乔布斯当时赌了3个功能——邮件、Safari浏览器和Google地图，他赌对了。
iPhone第一代虽然没有3G模块，但它很快推出了打中运营商七寸的iPhone3G。运营商一直需要一个推3G的理由，而iPhone3G实打实地帮助运营商大幅提升了数据流量的销售额，这个标杆效应非常明显，导致运营商都非常喜欢推iPhone。而在国外，运营商是手机销售的关键。
乔布斯天然能引领科技时尚，再加上运营商这个关键渠道，iPhone+3G一时间飞速发展，震动了整个手机通讯行业。
可以说，乔布斯判准了3G时代的到来，用户需要一种新的手机——以数据和应用为主，抛弃过去手机就是通讯设备的传统定义。然后在3G前夜大力气投入研发，以差异化定位而崛起。iPhone使用大触屏而舍弃物理键盘，强化Safari、Google地图、Email等核心应用的体验，构建AppStore降低应用发行门槛，提供Objective-C语言及Xcode开发工具建设开发者生态。要知道，当时老牌通信设备商们并没有把来自圈外的硅谷公司当回事，他们擅于通信，对互联网级的用户体验、应用及开发生态的感觉，真的不如Apple。
但结果是，iPhone确实重新定义了手机。如果你想打电话，诺基亚仍然是更优的选择，但如果想在3G时代玩点新鲜的数据应用，那么iPhone的体验秒杀上一代设备。不过，iOS虽然号称是基于Unix更智能的OS，但这个OS上没有应用让乔布斯头疼，原来macOS上的开发者也不多，于是乔布斯想到了HTML5。
当时HTML4有两个问题，一是被微软的IE+Adobe的Flash垄断，私有标准充斥互联网；二是HTML4的设备调用能力不行，需要补充大量手机能力。而Google也是看不惯互联网被微软和Abobe垄断，于是与Apple联合推广HTML5。
不过，随着iPhone的火爆销售，乔布斯开始重新审视应用生态，他发现Apple已经具备独立建应用生态的能力了，再加上2008年时HTML5距离正式定稿还很遥远（2015年才正式定稿），于是AppStore出现了，这个封闭的生态成为了Apple的超级现金奶牛，而HTML5则被抛在一边，发展更加缓慢。
在早期，开发者从未获得过如此多的流量和变现机会，对AppStore大加赞扬。但现在，30%的苹果税已经成为众多开发者的噩梦，尤其是虚拟物品支付、直播、知识付费等行业的开发者。
但无论如何，iPhone的成功是值得分析的标杆案例，而诺基亚、摩托罗拉、微软的失败，以及Android的成功，也都是值得分析总结的。
当然，在2007年时，诺基亚对iPhone很是不以为然。诺基亚想的是，最多高端触屏市场被iPhone拿了，看起来WindowsMobile和摩托罗拉Linux压力更大，而诺基亚主流的非触屏市场不会受影响。
或许，手机厂商们仍可以各自差异化发展，但这个时候Google和微软2个巨头搅合进来了。
微软和Google的高管看到了3G将带来真正的移动互联网，他们能更敏感地察觉到移动互联网的发展机会。微软在移动设备上一直长期投资发展，从WinCE、PocketPC到WindowsMobile，产品一直在演进。而Android其实也是2003年就成立的老兵，2005年被Google收购。
但同时它们也看到了一个问题——iPhone利用硬件和软件的综合优势，做出了最佳的用户体验。尤其是在电池和内存使用上，不与手机厂商深度合作，无法达到iPhone的水平。这时，微软瞄准了诺基亚，这个曾经WindowsMobile的老对头、当时最大的手机厂商。
此时，移动互联网史上的著名人物埃洛普（StephenElop）出场了，这位时任微软副总裁跳槽到诺基亚当CEO，成为一个惊天变化的关键人物——将如日中天的诺基亚搞衰落、让微软失去了移动互联网。
虽然埃洛普去了诺基亚，但诺基亚从不觉得WindowsMobile比Symbian更好，而微软当时的CEO鲍尔默抛出了两个绣球——我们在重新研发更好的WindowsPhone系统；只要诺基亚使用WindowsPhone，我们就高价收购诺基亚。
当股东和CEO对微软充满期待时，他们错失了利用当时的优势地位自救的最后机会。当迟到的WindowsPhone出场时，格局已定。
而摩托罗拉，同样拜于Google之手。好好一家企业被分拆，内乱、人才流失不断。Google抛出的绣球是我们有意收购摩托罗拉，但我们对通信业务不感兴趣。然后摩托罗拉的股东就决定分拆摩托罗拉的设备和通信业务，通信业务合并给了诺西。折腾几年才分拆完成，但后期Android已经发展起来，Google已不那么关心和某家硬件深度整合打造完美体验了，反而担心打造自己的手机会伤害Android生态圈的其他手机厂商。但Android阵营需要专利，这是Google的短板，于是摩托罗拉把自己的公司+专利卖给了Google，进而这些专利被免费授权给所有摩托罗拉的竞争对手。最可笑的是摩托罗拉自始至终是Google的PlanB，当A计划成功后，摩托罗拉被无情地甩卖给了联想。
iPhone其实只是提供了一个引子，微软的错误战略和Google的PlanB，加上诺基亚、摩托罗拉股东的短视与贪婪，最终造成了这个经典的商业失败案例。其实不止诺基亚、摩托罗拉，90%的失败，都是因为自己而非对手。
当然，我们还应该总结Android为什么会成功，以及Google的PlanA到底是什么？
2005年，Android被Google收购后，只是一个还不错的Linux手机OS，比起更低功耗的Symbian，Android在当时并没有多强的优势。但“手机终将需要强大OS”的信念支撑着Google对Android一直认真投资。
当2007年Android新版做得差不多但还没发布时，iPhone发布了。这惊到了Android的创始人AndyRubin，他看到了多点触摸在网页及照片浏览上的革命性优势，他清楚强大的Safari能打开3G大门，也清楚拍照和照片浏览将一直是手机的重要功能。
于是，Android不得不调整发版计划，重新做多点触摸。同时Android还做了一个至关重要的决策，那就是废掉Linux的原生语言C，改用Java做应用开发语言。
这又是一个极富争议、但最终赌对了的决策。
Android性能本就不如Symbian，Java是跑在虚拟机上的，性能再次打折。为什么要如此冒险？对于一个OS而言，生态是核心和根本。微软当初起家，就是每个微机厂商准备开卖时，微软都会去讲：我们可以提供运行在你的微机上的Basic引擎，给你的微机填充大量应用。事实没有应用的微机是卖不动的。手机刚开始只是一个打电话的专用设备，如果要发展应用生态，那必须想办法吸引开发者。
如果当初坚持让开发者使用C来开发应用，估计现在也无法想象世界第一大OS是Android。
在2008年，Java和JavaScript拥有着世界上最大的两个程序员群体，使用JavaScript做应用开发，对当时的硬件设备要求太高，直接被放弃。Java程序员群体就成了Google日思夜想意图俘获芳心的群体，并且当时市场上还存在不少J2ME手机开发工程师。
为了让Java程序员给Android开发应用，Google倒推模型做了很多工作，比如收购JVM优化公司、对JVM使用硬件进行加速、通过Eclipse插件制作ADT……在2007-08年，Android终于脱胎换骨，成功担当起了iPhone狙击者的角色。
虽然Android还是要比iOS差一点，但比Symbian和WindowsMobile更适合3G时代使用。且当时拿不到iPhone销售权的运营商，以及被iPhone节节冲击的手机设备商实在没有更好的选择了。并且在当时，iPhone有个策略，每个地区只和一家运营商合作。这注定了产业需要培育一个iPhone的竞争对手，如果彼时iPhone的运营商网络政策更开放，格局可能会有所不同。
当然，除了Android的技术策略，Google的联盟策略也很关键。
iPhone在2007年初开发布会，9月正式发布。11月时，Google成功地攒起来OHA联盟，召集全球感受到iPhone威胁的设备厂商和运营商一起开发开源的Android。
这个过程其实也不快，直到OHA联盟成立一年后，第一款Android手机才上市，比iPhone晚了1年多。
至此可以显见，Google的PlanA便是和所有手机厂商合作，成为他们的OS，同时OS开源、免费，而PlanB则是前文所述的收购一家手机厂商。后者的意义在于——防止A失败并实现软硬件一体，以打造更优秀的用户体验。
既然微软盯上了诺基亚，那同在美国的摩托罗拉就成了Google的心仪对象。不过，当时手机厂商的态度是莫测动荡的，大家在使用Android和各自优化之前的系统之间摇摆不定。诺基亚初期一方面尝试改进Symbian，还联合Intel做MeeGo，但同时也在试水Android，后来干脆投靠了微软，而摩托罗拉也在过去的Linux和Android之间摇摆。
毕竟Android能不能成，是不是够好，大家心里也没数。这个时候，唯一不摇摆的是三星。
不像诺基亚有Symbian、摩托罗拉有Linux，三星过去没有像样的OS，它的设备只能运行基础的J2ME程序，偶尔还用下WindowsMobile系统。
HTC推出G1后，引发了微软的强烈不满，HTC过去可是WindowsMobile阵营里最大的设备厂商，可以说HTC是靠着微软起来的。也是在微软的压力下，HTC初期在Android上的投入也不够坚决（2017年9月，Google收购了部分HTC手机业务，并包括一些HTC专利的非独家授权）。
所有大厂里，唯一一个全力做Android手机的，就是三星了（据闻三星也内部评估过自研OS的可行性，但数千人年的投入让高层犹豫了，最终他们还是选择了Android，至于Bada及后来的Tizen，都是未做很大投入的制衡策略）。即使又晚了一年，2009年三星推出的第一款Android手机上市后，就踩到了风口上。
当时所有运营商抢着和iPhone签合同，但一个地区只有一个幸运儿，其余签不到iPhone的运营商就拼命推三星的Android手机。还记得2009年中国联通拿到iPhone的独家销售权后，iPhone+3G帮助中国联通业绩大增。
这么多年来，很少遇到一个手机能左右运营商的业绩。痛苦不堪的中国移动只好压着三星出TD的3G版Android手机，疯狂补贴，阻止中移动用户离网率的快速上升。然后就慢慢出现一些意想不到的事情，由于拿到iPhone销售权的运营商是少数，三星竟发展成了第一大手机厂商，一路超过了诺基亚、摩托罗拉、iPhone。
一朝天子一朝臣，一个时代一群风流人。
在3G时代，Apple、Google、三星崛起了，而诺基亚、摩托罗拉、微软没落了。崛起的共同特点是把握住了时代机会，以新时代的眼光要求自己的产品，颠覆了过去。而没落的共同特点是享受了旧时代的成功，没有勇敢、及时地自我革命。
在2007-2012年，5年大战后，移动互联网第二阶段分出了胜负。以iOS+Android为基础的移动互联网，伴随3G的到来，改变了整个人类社会。
03
特殊的中国移动互联网：微信的突围
而在中国，发生了一个特殊事件。2010年，Google宣布退出中国，其所有网络服务，在中国大陆境内都无法访问。Google这个决定错失的不止是巨大的搜索市场，更错失了中国的移动互联网大潮，损失已经无法用百亿美元来衡量了。
也是因为这样，Android的开源政策，以及服务无法进入中国的特殊国情，创造了一个特殊的中国移动互联网。其中，小米以优化更好的AndroidROM起家，几年内迅速崛起。之前在深圳的电子消费领域深耕已久的厂商们，也各自定制DOM，虽然共享了Google创造的Android应用生态，但分发服务的收入都进到了自己的兜里。
当然，中国的移动互联网里，最值得说的一件事，那就是微信。这个2011年发布的产品，在几年里迅速成为国民应用，目前已经有10亿活跃用户。
其实这个市场在移动互联网第一阶段叫PTT（Pushtotalk）。IDG曾投资了一家叫PICA的公司，是早期PTT领域的代表，但他们没有熬到第二阶段就被收购了。在3G以前，在普通用户眼里，GPRS=慢+贵。
在2010年时，业内已经可以预见，必然会出现一个移动互联网时代的霸主式即时通信产品，运营商的通道化下沉已经无法避免。但更多人相信QQ会干掉米聊、飞信，无人预料到在广州的张小龙拿出了微信。
我们不得不佩服张小龙的宏观战略、细节体验等无数正确决策。这也是为数不多的值得国人骄傲的产品，硅谷那些自诩为IT先锋的人也不得不尊敬和学习微信。
从即时通信、公众平台到移动支付，微信的三级跳成就了自己的霸主地位，也改变了中国。尤其是微信对支付市场的教育，让中国人提前进入了手机支付时代。现在除了缴停车费，我实在没有其他地方使用现金了，这种生活在国外难以想象。
而我们的移动支付也不止是简单的付款，基于其上的生态在快速繁荣，我们今天追逐的一个一个热潮——共享单车、共享充电宝、自助贩售机……试想如果没有移动支付的普及，这些创业机会根本不会存在。
微信的第四级跳是小程序，2017年1月9日，在iPhone第一代发布会的十周年纪念日，微信发布了小程序（iPhone是2007年1月9日发布，但2017年的十周年iPhone发布会改在了9月13日）。
我们先压下小程序不说，来简单总结下移动互联网第二阶段的开发者盛宴。
在2010-2015年期间，苹果的WWDC和Google的I/O大会，是开发者业内的朝圣会议，现场一票难求，无数人熬夜盯直播。每次会议后，都会诞生一批新创业机会，无数开发者琢磨如何利用大会公布的底层新能力做点什么。
可是慢慢的，这些会议冷下来了，刚开始，人们在抱怨，又一个创业机会被OS直接做了；再后来，人们在调侃，iOS和Android互相抄了什么功能；再后来，人们已经不关注了。2017年，毕竟是iPhone十周年发布会、也是乔布斯剧场的首次亮相，这个硬件发布会还是吸引了不少眼球。但iPhoneX交出的是一份充满争议的答卷。
那么，我们的iOS和Android开发者的未来又在哪里？
AR是一个机会，在娱乐、旅游、购物和O2O领域存在切实需求。比如旅游时用摄像头扫景点，显示导游信息；买家具时，在手机上预览在家里的摆放效果。但这个行业其实存在已数年，2012年第一批AR概念的创业者就出现了，当时风投砸下去的钱，全变成泡沫了。
AR涉及大量线下实体物品的数据模型，工作量大但很难向用户多收到钱，性价比低是制约这个产业发展的核心。所以这个产业最重要的新机会，反而是谁能提供普适、低成本的AR建模能力。此外，就是手机的耗电和发烫问题，即便在不需要大量线下数据的AR游戏领域，也存在玩久手机扛不住的问题。
从整体来看，经过10年的发展，iOS和Android已经进入了创新瓶颈期。并且，不止OS缺少创新，手机市场的流量红利也消失了。
2011年至2016年，中国的智能手机市场在高速增长。开发者做一个App丢到市场里，随着大盘就能看到自己的用户也在快速增长。投资人一看用户在涨，于是纷纷投钱进来。市场一片互嗨的热情局面，感觉人人都可以和移动互联网+一下。
但到了2016年，故事变了，开发者发现用户涨不动了，然后投资人也傻了。
其实开发者的用户增长，建立在两个本质前提下：
中国的智能手机用户在增长；
每台智能手机安装的App数量在增长。
经过多年发展，中国的智能手机接近饱和了。在2006年发生了第二代智能手机换机潮，并造就了OPPO、VIVO等的崛起。此时其实开发者已经发现自己的设备库记录虽然增加了，但只是同一个用户从A设备迁移到B设备。
那么增长的第一个条件就卡住了。于是也有人开始关注出海。这里不展开这个话题。
而第二个条件，每个手机的App保有量，一个用户也就装20个左右的原生App，除非底层有重大变革，否则这个增长条件也会卡住。
当两个本质前提都卡住时，开发者就进入了零和游戏状态，互相抢有限的用户、有限的设备安装量，以及有限的用户时间。
这个日子可不好过，除非底层有重大变革，能改变每台手机的App保有量。
底层怎么变革呢？如果是原生应用，如果是仍然从桌面以宫格方式寻找本机应用，那局面不会有改观。
这就是微信小程序看到的机会，敢在2017年1月9日发布并在朋友圈贴出iPhone发布的照片做对比，张小龙看到了下一个移动互联网10年的重要变革机会，其所展示的是 Apple发布会底部的文字：
每隔一段时间，就会有一个革命性的产品出现；
人一生能参与一件革命性产品就够幸运；
今天苹果要重新发明手机；
比其他手机至少先进5年的系统。
这种闷骚式的傲骄也是没谁了。
小程序能解决原生应用瓶颈，在于四个关键点：
免安装和更新过程，触手可及；体验达到了原生应用水准，功能基本够用；
通过扫码和搜索而不是宫格提供入口服务（宫格虽有其方便之处，但你不会让你手机的宫格底部有十屏的）；
能直达具体内容服务。
其实在PC互联网上，原本就没有这些问题，搜索引擎+Web生态，一直都可以让用户随意地畅享各种互联网服务，不存在一台电脑只能安装20个网站的情况。
当然，目前微信搜索事业部成立不久，搜索入口还不够完善。但在未来，微信希望像PC时代的百度那样，在移动互联网上，把微信打造成对接用户和众多移动互联网服务的主入口。但微信与百度有个重大差异，百度把流量导给网站主后就与百度无关了，而微信建了一个全闭环生态，每个小程序的运行、升级、账户、支付都在微信的体系下。
业内戏称微信要做一个微信互联网。
事实上，想要解决当前移动互联网发展瓶颈的，不止微信一家。DCloud在更早就发布了流应用，并联合多家渠道共建生态，小米也在2017年发布了自己的新应用，这个领域被称为动态App。
与之前百度推广的轻应用不同，轻应用在功能体验上达不到动态App的效果，会给开发者造成严重的留存和付费转换障碍。
这些动态App都是解释型而不是编译型，核心语言是JavaScript。也正因为其解释型特点，才具备免安装、直达、方便的应用内搜索等特点。
开发者界，有句话流传甚广：所有能使用JavaScript写的，最终都会使用JavaScript写。
在早期，硬件设备性能不足时，必然是编译型语言的天下，PC上如此，手机上也如此。当PC硬件性能起来后，JavaScript通过浏览器统治了PC市场。现在手机硬件性能也起来了，无非也就看JavaScript通过什么样的新平台来统治移动互联网的下个十年了。
因为这本质上是硬件体验换软件体验。动态应用的很多体验都是编译型语言的应用所无法给予的，而动态应用的缺点又恰恰是手机硬件可以补齐的。
做预言是冒险的事情，毕竟未实现，容易惹争议。但总结历史，不就是为了给未来的选择提供帮助吗？
我从DOS年代开始编程，历经Windows编程、Web编程、数代手机编程，明白目前的iOS和Android的原生开发也不会主流太久。每个计算平台，最终都会向解释性语言发展。
可能未来再新出一个计算平台，比如眼镜或人脑植入芯片，依然需要原生开发起步，但手机上，下一个十年，我认为是JavaScript的天下。而我也一直认为，一个优秀的程序员，至少需要懂两门编程语言，而其中一门，得是JavaScript。
对于微信小程序，我认为它肯定能做起来，但一个如此封闭的系统，不具备独占天下的机会，产业会推动出另一种开放的生态。
本文虽近万字，但仍不足以道尽移动互联网这十年，也欢迎有兴趣的同行添加自己对历史和未来的观点，给所有有志学习的读者提供思考素材。
（作者简介：王安，DCloud公司创始人，HTML5中国产业联盟秘书长。2003年开始从事移动互联网工作，十几年编程和商业经验，连续创业者。）
