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房地产以外的企业对于房地产的态度或玩法,大概有这么几种

2020-9-10 12:00 热度: 21 责编:一朵梨花压海棠

房地产以外的企业对于房地产的态度或玩法,大概有这么几种

房地产以外的企业对于房地产的态度或玩法,大概有这么几种——

◆第一种:把房地产作为第二主业,这种情况最普遍,比如美的、格力、中冶、电建等等等等等等等等。

◆第二种:想过试过但没成功,所以没做房地产。最典型的是娃哈哈。娃哈哈是想过的,也主动尝试过了,但能力有限,没有成功,然后宗老板反过来批评房地产的各种不是。

◆第三种:手上有地交给大牌房企做,做完了事。典型的例子就是农夫山泉与吉利。千岛湖玫瑰园是自己的地,因为可以开发房地产但也没有自己做,而是交给绿城做;做完之后,就跟没做过一样,没有在房地产行业生根也没有发芽。总部同在杭州的吉利,差不多也是如此。

◆第四种:试过但不怎么成功,于是只管拿地,拿下以后交给各路大牌房企做,最终深度扎根在房地产里。最典型的是平安,平安可以说是当前中国最大的房企之一,只不过自己不操盘而已。

◆第五种:因为嫌弃中国房地产开发水平太烂,所以自己动手亲自做精品。最典型的是迈瑞医疗老板徐航先生,做出了技惊四座的「深圳湾 1 号」,继而去做了鹏瑞地产。另一个典型是同样在昨天(9 月 8 日)上市的众望布艺(605003.SH)老板杨林山先生,他几乎住遍了杭州豪宅都不满意,就自己开发了技惊四座的「万丽璞丽」。但这样的案例极少,因为大多数很成功的企业家自己动手做的楼盘往往都是自以为很好,其实很糟。

◆第六种:因为房地产政治不正确,所以不做;并且,可以做的事情太多,根本无暇对房地产产生兴趣。比如阿里、华为、腾讯等等互联网巨鳄。但他们恰恰都是全球首屈一指的办公资产持有者(Real Estate Owner)。

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