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00后都上场了,当然不能拿管理60后的那一套再去管理这群小猴子了

2020-9-13 10:30 热度: 17 责编:一朵梨花压海棠

00后都上场了,当然不能拿管理60后的那一套再去管理这群小猴子了

@杭州金融女民工:00后都上场了,当然不能拿管理60后的那一套再去管理这群小猴子了。

说个最近听到的圈子里的事儿。

某支行来了个95后的小年轻,分配到信贷部。一开始就是做一些比较基本的辅助工作,小伙子手脚比较麻利,干完活就下班了,一般比下班时间晚个半小时到一小时左右走。

信贷部门是业绩说话的,客户经理肯定是加班加点拼业绩,所以很多同事都是做到8点9点甚至10点走的也有。

有一天小伙子干完活下班,在电梯里遇到大领导,大领导看他背着包下班的样子,问他:怎么这么早下班?小伙子答:我的工作完成了。大领导就面露不悦之色:那也可以再帮其他师傅干啊,年轻人应该多学多干,这样才能快速成长啊!

小伙子当时没说话,笑着不说话。

第二天小伙子的直属领导就找他谈话了,大致意思就是,多干活多加班来吧跟我一起996。

第二个礼拜,小伙子辞职信就上来了,辞职理由是:不认可企业管理理念。

这其实也不是什么新闻,你随便找一家银行看看,就知道最近几年95后的离职率有多高了,虽然离职原因多种多样,但万变不离其宗的核心就是:领导是傻逼,老子不想伺候了。

所以各位boss们,时代不一样了,跟员工(特别是年轻员工)说话之前,先好好在脑子里过一遍,一句话说错,不好收场你自己也没面子啊。

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